サポート事例
イメージしていただきやすいよう、実際のサポート事例をストーリー形式でお伝えします。
数字を味方につけると、会社の景色はここまで変わる——
そのリアルを、正直にお届けします。
Before
先代の急逝によって、経営の経験がないまま、急きょ事業を引き継ぐことになった二代目社長。
運悪く大口取引先との契約終了の時期が重なり、原価高騰にも見舞われ赤字に。
数字を管理していたバックオフィスの担当者も退職してしまい、知識不足により、源泉所得税などの税金も未納付のまま。決算の申告もこのままでは間に合わないという状況でした。
一方、仕入れや人件費の支払いによりキャッシュは毎月すり減り、年商１億円を超える規模でありながら、月末の銀行残高は200万円ほどに——。
「この会社を、どうやって続けていけばいいのか」。
毎日忙しく現場に出ながら、立ち止まって考える時間も心の余裕もなく、どうしていいかわからない、という状況でした。
After
資料をひとつずつ一緒に整理し、まずは数字が見える状態に。
未納付だった税金もすべて整理し、完納しました。
今の状況、赤字になった背景、そしてこれからどう立て直していくか。
その復活のストーリーを説明資料にまとめ、社長と一緒に銀行へ。
当座の運転資金を確保し、会社がひと息つける時間をつくりました。
社長はなぜこの会社を引き継ごうと思ったのか。そして今後、どこを目指すのか。
その想いをじっくりうかがい、具体的な目標数字に翻訳。
さらにそれを遠い夢ではなく、明日から動ける形として、「今月・来月、何をするか」へ落とし込みました。
値上げをためらう社長に、損益分岐点売上、単価と客数の関係をグラフで見える化。
感覚ではなく数字で納得したうえで値上げに踏み切り、原価率を改善しました。
社長の抱える業務を棚卸しして整理し、営業に時間を割ける状態をつくりました。
その結果、客数は着実に増加。
試算表の数字もついに黒字が毎月並ぶようになりました。
Point
店舗経営のような実業では、1日や2日で劇的に黒字転換する、キャッシュが急増する、という魔法のような話はありません。
けれど、継続してサポートさせていただくことで確かな変化が生まれます。
毎月きちんと月次を締められる体制になり、数字が“見える”ようになる。
銀行との信頼関係をつくり、継続的にご支援いただける関係になる。
売上と利益率の改善を通して、着実にキャッシュが増えていく状況になる。
私たちは、この物語の続きに、これからも隣で伴走していきます。
その他モデルケース
赤字経営からの脱却
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Before
創業から３期連続の赤字にしてしまい、銀行からはまったく相手にしてもらえなかった。６期目で１０店舗を目指していたのにスピードが上がらず困っていた。
税理士からは赤字をなんとかしろと言われるが、試算表の見方もよくわからなかった。
After
事業計画の作成や、スタッフ毎の目標設定と実績に対する振り返りを行ったことで売上が向上。
利益も大幅に改善し、純資産をマイナスからプラスにすることができた。
銀行には毎月訪問して進捗報告を行い、ぜひ融資させてほしいという話をいただけた。
在庫管理の徹底、資金調達
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Before
店舗を増やしたいが、利益は出ているのにキャッシュが足りず、銀行も融資をしてくれない状況だった。
どう出店していったらいいのかわからなかった。
After
在庫管理の徹底、安いテナントへの移転などにより、利益やキャッシュの改善に成功した。
銀行からの融資を受けることもでき、希望であったエリアへの２店舗出店を達成した。
全体最適の考え方
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Before
会社全体として目指すゴールが漠然としていて、そのつど思いついた施策を実行してきたが、年商が1～2億円を行ったりきたりで、会社の成長のためにどうしていけばよいのかわからなかった。
After
全体最適の考え方を教えてもらい、今までいかに目先のビジネスのことばかりを考えていたかがわかった。
商品ラインナップをガラッと変え、キャッシュフローの改善にもめどがつき、あっという間に1～2億の壁を超えて5億円までいけた。
キャッシュの減少、収益改善
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Before
決算書上は黒字なのに、なぜか現預金残高がどんどん減っていき不安に感じていた。
このままでは目標達成も難しいがどうすればいいのかわからなかった。
After
決済ツールが多くお金の流れが複雑だったが、記帳を丸投げしていた税理士との共通認識が取れておらず、正しい取引状況が伝わっていなかった。実態を丁寧に調べた結果、実際には赤字だった。
原因を押さえて売上の増加と収益改善の施策を打ち、１年後には現預金が２億円を超えるまでになった。
銀行交渉、資金調達
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Before
銀行交渉をほぼしたことがなく、知人に紹介されたところとなんとなくお付き合いしていた。
苦手な数字の部分にパワーを使うことをできれば避けたいが、事業を拡大するために必要な資金をどうやって集めればよいのか、誰に相談すればよいのかもわからなかった。
After
お付き合いすべき銀行を全てセットアップして、メインバンク、サブバンクとの交渉をすべてやってくれた。
拡大のための戦略を考えることに集中できるようになり、やりたい時にやりたい施策を打てるようになった。
会計を“ワクワクする味方”に。
まずは話を聞かせてください。
「うちみたいな会社でも相談していいのかな」——そう思った方こそ、どうぞ。
数字が苦手でも、何から手をつけていいか分からなくても大丈夫です。
まずはお話を聞かせてください。今のモヤモヤを、一緒に言葉にするところから始めましょう。
無料相談は、オンラインでも対面でも承っています。
売り込みはしません。あなたの会社の“これから”を、一緒にワクワクしながら考える時間です。